Intendente Municipal
Pedro Gamaleri

Sr. Presidente del Honorable Consejo Deliberante, Señores Concejales; Señoras Consejeras Escolares; Autoridades Presentes; Comunidad toda del Partido de Benito Juárez:

Hoy tengo el honor de inaugurar un nuevo período de sesiones ordinarias del Honorable Concejo Deliberante de Benito Juárez, la segunda en mi Gestión de Gobierno y la número 25 de forma ininterrumpida de este cuerpo desde la recuperación de la vida en democracia allá por 1983. Aquella Democracia que llegó de la mano del último líder nacional del siglo XX, el Dr. Raúl Alfonsín para quien solo puedo pedir un fuerte aplauso para este gran estadista que en la anoche de ayer nos ha dejado…

En este día tan triste para la Democracia, se nos presentó la disyuntiva acerca de si era conveniente posponer este acto para concurrir a las exequias del Dr. Alfonsín, o proseguir con lo programado y dar inicio a la inauguración de las Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante; y en una decisión tomada conjuntamente con el Sr. Presidente de este Honorable Cuerpo, creo que hemos tomado la decisión que más hace honor al pensamiento del Dr. Alfonsín: como hombres de bien que provenimos de distintas extracciones políticas, hemos decidido priorizar este acto, dado que el Honorable Concejo Deliberante de Benito Juárez es la caja resonancia de la Democracia en nuestra patria chica. Sr. Presidente: muchas gracias.

Allá por el año 83,  tuve el honor de hacerme radical gracias a Raúl Alfonsín, quien ha sido no solo un ex presidente, sino un incansable dirigente político y social, y por sobre todo un gran hombre. Estoy convencido que después de los años tan oscuros que vivió nuestro país con la última dictadura militar, Alfonsín fue el hombre que hacía falta para encarar el retorno a la vida en Democracia. Hoy ese gran líder nacional, nos ha dejado, pero de él deberemos tomar su legado que la Democracia y el Diálogo son el único camino real para encontrar las soluciones a los problemas de la gente.

En este contexto, estoy convencido que el camino de la confrontación que algunos pregonan por estos tiempos, no nos conducirá a buen puerto, muy por el contrario, considero que deberemos trabajar en forma mancomunada, más que nunca, entre todos los actores sociales, políticos y económicos de la comunidad, sumados a todas las instituciones. Como lo manifesté desde el primer día en que asumí como Intendente, mi programa de gobierno es y será audaz y realista, en donde desde la administración municipal se emprendan iniciativas sustentables y por sobre todo sostenibles en el tiempo. Considero que no debemos gobernar para la tapa del diario de mañana, nuestro país, nuestra provincia y por ende nuestro municipio están atravesando por tiempos difíciles en donde lo que debe primar es la prudencia, la calma y sobre todo saber interpretar el estado de ánimo de una sociedad que no quiere peleas y ni discusiones de la clase política, sino muy por el contrario busca de ésta las iniciativas que ayuden a palear sus necesidades.  

En este, mi primer año al frente de la gestión municipal, hemos sabido tomar los riesgos lógicos para cumplir con los reclamos que atender y obrar con la cautela necesaria como para poder cerrar nuestro primer ejercicio con superávit. El ejercicio del poder debe realizarse con racionalidad, sensatez y cuidado para cimentar las bases de los procesos de transformación permanentes y necesarios que requiere toda comunidad. La visión de largo plazo debe estar cimentada en el día a día por los pequeños y los grandes actos de gobierno. Esa sumatoria que por su naturaleza no resulta fácil pero es la medida exacta en donde se refleja el rumbo de los gobernantes. Cada minuto de mí gestión está signada por ese lema, ser el Intendente de Todos, que significa la consecuencia y la coherencia con la palabra empeñada, con una visión pormenorizada de lo que sucede en la comunidad para llegar con la respuesta adecuada para que obrando con buen criterio, con la dosis de prudencia o audacias necesarias según lo amerite la circunstancia anticiparse a la realidad que origina la problemática y corregirla.  

En el nombre del progreso para Benito Juárez, hoy hay quienes se ofrecen a indicarme qué puertas se deben golpear en los estamentos provinciales y nacionales para acceder al reparto discrecional de la obra pública. A esos gurúes de la gestión, debo decirles que la solidaridad no se pregona, la solidaridad se ejerce, puesto que son los mismos que no mostraron ni siquiera el más mínimo compromiso cívico al momento de la transición. Considero que no debemos detenernos en el pasado, pero sí debemos tener memoria. Eso no quita que las puertas del Municipio estén abiertas para todos aquellos que tengan verdaderas ganas de colaborar para con su comunidad.

Considero que el paso de un hombre al frente de la administración municipal va mucho más allá de las obras, mi verdadero compromiso está signado por la calidad institucional, teniendo como puntales la transparencia, el diálogo, la tolerancia y sobre todo el respeto de todas las formas de pensamiento. Desde esa postura mi despacho ha estado siempre abierto para escuchar las inquietudes y los reclamos de los juarenses, y nada ha de cambiar para este año que comienza.

Empleado Municipal

Luego del mensaje político, y entrando ya en desarrollo del programa de gestión, considero que el primer apartado debe ser para el empleado municipal, al que siempre he considerado el brazo ejecutor de mi gestión de gobierno. Al respecto, considero muy importantes los avances obtenidos durante este tiempo, para ello basta con señalar:

• El llamado a concurso para la ocupación de cargos.

 

• La reactivación y funcionamiento de las Juntas de Ascensos y Calificaciones y la de Disciplina.

• El mantenimiento y consolidación de la Mesa Salarial como espacio de discusión y enriquecimiento de nuestra relación laboral.

 

• Pase paulatino de personal Temporario a Planta Permanente. Al respecto, tengo el orgullo de decirles que consensuado conjuntamente  con los representantes del Sindicato Municipal en la Mesa Salarial, se han pasado 45 trabajadores a la Planta Permanente de este Municipio, y que para la finalización de mi mandato en el 2011 procuraré que todo agente contratado que se lo merezca, sea personal de planta, reafirmando así mi compromiso para con la estabilidad laboral de los trabajadores. Asimismo, también estamos realizando el pase progresivo de los destajistas a contratados.

Todos estos enunciados que en este mismo recinto realicé para el empleado municipal hace un año hoy podemos decir que son una realidad.

Desde que asumí como Intendente, he manifestado mi compromiso para con la reivindicación salarial tan postergada del trabajador municipal, pero siempre entendiendo que desde el Departamento Ejecutivo debemos prometer aumentos tan sustentables como sostenibles. En tal sentido, en las negociaciones salariales mantenidas durante el pasado año hemos mejorado el salario de los trabajadores:

*en un 40% para todas las categorías con regimenes de 35 hs. semanales;

*y en un 33% para el resto de las categorías y regímenes horarios, destajistas y personal político.

Asimismo, y dando cumplimiento con lo prometido, el aumento otorgado como “suplemento de básico” durante la última negociación salarial, el mismo pasará a integrar el salario básico de los trabajadores en tres etapas que incluirán los haberes correspondientes al pasado mes de marzo, a los de mayo y a los de julio. Con lo cual el primer aguinaldo del año incluirá ya los dos tercios del aumento dentro del salario básico.
Como lo manifesté desde siempre, garantizo mi respeto y consideración para con todos los trabajadores municipales, y hoy vuelvo a comprometerme con esa postura, instando a que el empleado municipal trabaje con la más absoluta libertad. Asimismo, deseo reiterar la muy buena relación existente con los representantes del Sindicato de Trabajadores Municipales, con las diferencias lógicas y puntos de vista distintos, pero reconociendo que desde sus críticas siempre han buscado fortalecer a esta gestión en su relación con los trabajadores.
Secretaría de Desarrollo Social

Hace un año, en el Área de Desarrollo Social nos propusimos como desafíos, recuperar la dignidad de las personas desterrando el asistencialismo clientelar y llegar a contratos sociales que nos permitan realizar un trabajo en red de promoción y protección de derechos entre los distintos sectores. Hoy podemos decir que estos lineamientos políticos dieron sentido a cada una de nuestras acciones y continuarán trazando el rumbo de toda nuestra tarea en la actual gestión de gobierno.

Asimismo, tres fueron los ejes de trabajo planteados inicialmente: el fortalecimiento socio comunitario, fortalecimiento familiar y trabajo preventivo, que dieron lugar por su importancia a la creación de tres direcciones en el diseño del nuevo organigrama, que se sumaron a la Dirección de Promoción Sociocomunitaria. Las nuevas áreas son la Dirección de Familia; la Dirección de Niñez y Adolescencia y la de Tercera Edad y Discapacidad.

Por otra parte, durante el 2008 se dieron los primeros pasos para descentralizar la asistencia directa hacia los barrios, ampliando la mirada a partir de la  articulación coordinada con el área de Salud y en el 2009 se profundizará con las direcciones de Cultura y Deportes.

A un año de trabajo, hoy podemos decir que el Municipio de Benito Juárez, puede volver a gestionar programas del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, ya que se regularizó la situación en la que se estuvo sumergido durante varios años debido a la falta de rendición recursos otorgados con anterioridad a la gestión actual.

Esto se logra mediante el compromiso del municipio a la devolución de ese dinero mediante la construcción del proyecto más ambicioso que tendrá nuestra área para este año. Mediante la articulación de recursos económicos gestionados ante los ministerios de Desarrollo Social de Nación y Provincia, se trabajará con adolescentes y jóvenes que se encuentran excluidos de los sistemas educativo y laboral brindando capacitación en emprendimientos productivos y abordaje terapéutico.
Para una mejor comprensión desarrollaremos a continuación una breve descripción de lo trabajado y lo proyectado para el año 2009 en cada una de las direcciones.

En la Dirección de Promoción Socio Comunitaria se conformarán grupos operativos  de trabajo  donde se articulen recursos municipales y actores sociales de cada uno de los barrios con el fin de crear redes sociales para realizar tareas preventivas y  dar respuestas integrales a los problemas de la gente.

Los programas gestionados para el 2009 desde esta dirección son:

• Promotoras Comunitarias en Equidad de Género

Se brindará capacitación sobre violencia y planificación familiar y embarazo adolescente con el objeto de conformar un grupo de 16 mujeres que se desempeñen como promotoras comunitarias para el abordaje de estas temáticas.
El ministerio otorgaría $30.000.- para el desarrollo de la capacitación distribuidos en becas  para  cada integrante del grupo y la capacitadora.

• Enganchate

Se presentaron 3 proyectos: 
-Capacitación en oficios
-Capacitación en cuidado de personas
-Capacitación en Planificación Familiar.
El ministerio otorga $10.000.- por cada proyecto
Tanto el programa de Promotoras Comunitarias como el Engánchate terminaron el circuito administrativo y se encuentran a la espera de la firma del Ministro.  
   

• Programa más vida

Se trata de un programa alimentario para familias con hijos menores de 6 años y mujeres embarazadas a quienes se beneficiará con la entrega de una tarjeta de débito con la que podrán comprar alimentos por un monto de entre 80 y 100 pesos mensuales.
A este  programa, que lleva 14 años de vigencia en la provincia lo comenzamos a gestionar a mediados del 2008, cuando ingresamos 150 familias y en marzo del 2009 culminamos la primera etapa con la entrega de  76 tarjetas.
En la Dirección de Familia se trabaja con tres ejes paralelos y complementarios. El eje de Asistencia directa, trabaja con aquellas familias que necesitan la intervención del estado para cubrir las necesidades básicas como: pensiones, vivienda, alimentación,  salud y educación. 
Con respecto al área de educación se firmó este año un nuevo   convenio con la Universidad Nacional del Centro que habilita una casa de estudiantes en  la ciudad de Azul, que se suma a las residencias estudiantiles de Tandil y La Plata.

En lo que hace a pensiones, se otorgaron 59 beneficios: 40 nacionales y 19 provinciales y se está organizando un operativo en el mes de abril para nuevas gestiones.

En nuestro distrito no se había podido implementar el pase de los Planes Jefas y Jefes de Hogar al Plan Familias. Gracias a las gestiones realizadas desde esta secretaría, esto fue posible y los beneficiarios incrementaron su ingreso de $150 mensuales a más de $200.

En el eje de Desarrollo Local y familiar se trabajó con la Dirección de Producción y la Asociación Civil Centro IDEB en la construcción de una Mesa de Desarrollo Local para articular recursos y acciones destinados la definición del perfil de desarrollo local del distrito. Esta tarea se profundizará en el 2009 con la promoción de proyectos socioproductivos viables. Además, se tramitaron 90 monotributos sociales.

Se gestionaron y aprobaron cuatro emprendimientos socioproductivos por un total de $71.610,30 a través fondos del Plan Volver II Etapa.
En el eje de vivienda, se trabaja con las familias que necesitan adquirir o refaccionar sus viviendas y cuyos ingresos no les permiten ser beneficiarios de créditos bancarios. Mediante una evaluación previa se los ingresa a los siguientes programas:

Banco de Materiales: En el 2008 se presentaron las correcciones del expediente 2007 y así se logró su aprobación. Beneficiará a 47 familias con un importe equivalente a $270.000.00. El expediente recorrió todo el circuito administrativo del ministerio y está para la firma del ministro lo que permitiría el cobro del dinero.

Comisión Municipal de Vivienda: En el año 2008 se conformó la nueva Comisión donde se evaluaron 69 expedientes aprobándose 40 por un monto total de $85.656.  Se priorizaron las conexiones de gas con el fin de optimizar los recursos municipales.
Se estableció que la operadora social y la arquitecta recorran los domicilios de los  beneficiarios e informen a la comisión  de los adelantos realizados en cada conexión o reparación.  Esta metodología de trabajo permitió un  recupero del 90% en la cobrabilidad de las cuotas lo que posibilitará algo inédito hasta ahora: consolidar  un Fondo Rotatorio para nuevos créditos.

Se coordinan recursos y esfuerzos para  el programa “Mejor Vivir” del Instituto de la vivienda.  Durante el pasado año se relevaron más de 100 viviendas presentándose 2 carpetas en el Ministerio, una de las cuales ya fue aprobada y comenzaron las refacciones en abril de este año. Con fondos de esta secretaría se llevaron adelante 25 construcciones y reparaciones en viviendas de personas de escasos recursos.

En la Dirección de 3º Edad y Discapacidad,  se requiere pensar y generar políticas de protección social  e implementar programas que involucren a los ancianos ya que en nuestro distrito hay un grupo amplio de adultos mayores sin familia que pueda ocuparse de ellos. Por ello, para el año 2009 proponemos:

• Conformar el Consejo Consultivo de Tercera Edad, con el fin de delinear políticas y estrategias de intervención consensuadas con las instituciones  que se ocupan de esta temática.
• Capacitar y formar  Recursos Humanos en Gerontología y cuidado domiciliario de ancianos.
• Organizar grupos barriales voluntarios que se constituyan en espacios de contención y búsqueda de alternativas ante las necesidades y situaciones problemáticas que viven los ancianos.

Nuestra política de trabajo para la Niñez y Adolescencia está orientada por los lineamientos de la nueva ley. Así, en 2008, el Consejo Local de Niñez y Adolescencia, fue el espacio donde logramos consolidar el compromiso adoptado por todos los sectores involucrados: salud, policía, educación, justicia y municipio, que con su participación activa  permitieron desarrollar un abordaje integral en reuniones de trabajo quincenales.
Tal como nos comprometimos el año pasado, se rearmó el Servicio Local de Promoción y protección de la Niñez y Adolescencia, que actúa en todo tipo de situaciones donde no son respetados sus derechos. Se concursaron los cargos de dos Trabajadoras sociales y una psicóloga, fortaleciéndose el equipo de trabajo y mejorando considerablemente los resultados en sus intervenciones.
Tanto en el Instituto Cruz del Sur, como en el Centro de Contención, se apunta a un trabajo que integre la familia y fortalezca sus  vínculos. Para el año 2009, es de suma importancia para la política pública en relación a niñez y adolescencia trabajar en alternativas intermedias entre la vulneración de derechos y la institucionalización. Por ello, ya empezamos trabajar en la construcción de programas de Pequeños Hogares y Familias Sustitutas.
A partir de Julio de 2008 la Suprema Corte de Justicia de la Provincia aprobó la primera etapa de implementación del Fuero de Responsabilidad Penal Juvenil. Esto implica que cada municipio trabaje con el fin primero de cumplir con los derechos que le asisten a los jóvenes en conflicto con la ley penal.
Para esto ya tenemos elaborado un Proyecto Integral de trabajo con adolescentes y jóvenes donde se articulan recursos gestionados en los Ministerios de Desarrollo Social de Provincia y de Nación.  

Se presentaron 11 proyectos en el marco del Programa de Integración Comunitaria: 6 socioproductivos y 4 educativos para distribuirlos en los barrios de Juárez, López y Barker. Cada uno integra alrededor de 10 jóvenes a quienes el ministerio otorgaría becas mensuales de $185 a cada uno, $500 para el capacitador y un pago único de  $5.000 para  la implementación del proyecto. Estos programas se encuentran en la última instancia del circuito administrativo, habiendo aprobado todas ellas y a la espera de la firma del Ministro y posterior pago.

- Casa de Abrigo:

La violencia familiar constituye un fenómeno de suma gravedad, que implica la violación de derechos humanos fundamentales, a la vez que un problema político, social y de salud pública. Requiere de respuestas y recursos públicos y sociales para su prevención y asistencia.  A partir del presente mes, el municipio pondrá en marcha la Casa de Abrigo, que constituye un espacio de albergue temporario, para víctimas de violencia familiar.

Se trata de un dispositivo de tránsito, es decir que se usará cuando se hayan agotado todas las propuestas de contención inicial o próxima a la víctima tales como redes familiares, lazos afectivos, redes grupales, barriales o comunitarias. Asimismo, mientras la persona viva en este espacio se irán trabajando diversas estrategias que le permitan volver nuevamente a su hogar.
La Secretaría de Desarrollo Social ya ha desarrollado todo el trabajo para implementar en Benito Juárez la asignación familiar que pretende equiparar la situación de todos los niños y niñas de 0 a 6 años, con el fin de asegurar las condiciones básicas para su desarrollo integral.  Este programa del Ministerio de Desarrollo Social, se instrumenta a través de una  tarjeta bancaria de compras recargable mensualmente por un monto de $100 por niño/a hasta los 6 años de edad.

“Siempre buscamos un municipio que tenga un buen trabajo social y un equipo bien armado y la verdad, lo encontramos en Benito Juárez”, dijo el Ministro de Desarrollo Social, Lic. Arroyo cuando visitó la ciudad para lanzar el  programa. Haber sido elegidos significa un reconocimiento a la tarea integral realizada por nuestra gestión.

Salud:

En el nuevo organigrama elevado junto con el presupuesto 2009, desde esta gestión se ha otorgado el rango de Secretaría al área de Salud Municipal, creando la Dirección de Bromatología. En tal sentido, se ha puesto en práctica un programa integral de salud que tiene a la prevención y concientización como ejes. Prueba de ello lo muestra la incorporación de los servicios de Urología, Oncología y Gastroenterología en el Hospital Dr. Alfredo Saintout, la jerarquización de la atención primaria de la salud, llevando el Programa “Remediar” a la sala de Villa cacique y al PAS del Barrio Parque Muñóz.

Hemos jerarquizado la atención en los Centros de Atención Primaria de la Salud con:

• Aumento de médicos generalistas
• Incorporación del servicio de  pediatra
• Odontología en Villa Cacique
• Incorporación de Ginecólogo en la Unidad Sanitaria de Barker

Asimismo, en el Hospital local hemos incorporado un nuevo ginecólogo y un pediatra, además de nuevas enfermeras, camillero y mucamas en donde se ha implementado el servicio de limpieza en horario nocturno. Además, se han reacondicionado 3 ambulancias, se puso en funcionamiento un horno de óxido de etileno en la unidad de esterilización, adecuando un espacio físico y comprando e instalando el mismo, dado que el hospital no poseía dicho equipamiento.

Se ha desarrollado un Plan de Educación para la Salud que contiene:

• Programa “Sonrisas Brillantes-Futuros Brillantes” para el 1º año en todas las EGB del Distrito

 

• Educación sexual para el nivel de la escuela secundaria básica y polimodal en todas las escuelas del distrito

• Seguridad vial, trabajo conjunto con la Policía

 

• Inmunización: charlas en las escuelas, capacitación de los equipos de orientación escolar para la lectura correcta y supervisión de  la libreta de vacunación y publicidad radial sobre esquemas de vacunación.

• Zoonosis: talleres en todas las escuelas primarias

 

• Prevención de adicciones: trabajo conjunto con CPA

• Alimentación saludable: “Proyecto Alimente” del Ministerio de Salud de la Nación

 

• Plan de control de la Hidatidosis: trabajo conjunto con zoonosis rurales, bromatología y la Asociación de Productores.

• Conformación de la Comisión Local de Municipios y Comunidades Saludables.

 

• Control de agua en todos los establecimientos escolares

 

• Curso sobre Manipulación de alimentos

• Campaña de prevención del cáncer de mama: trabajo conjunto con LIPOLCC brindando en forma gratuita la realización de una mamografía.

 

• Implementación de “Remediar” en la Sala Felipe Anuncibay de Villa Cacique y el CAPS del Barrio Muñoz.

• Creación de la Filial Benito Juárez de la Asociación Celíaca Argentina.

 

• Caminata por el día del aire puro uniendo Barker con Villa Cacique.

• Creación del Grupo “Vivir” desde Municipios saludables para enfermos oncológicos.

 

• Campaña de vacunación contra la Fiebre Hemorrágica Argentina en Tedin Uriburu.

• Trabajo conjunto con la Unidad Penitenciaria 37 para la construcción de juguetes para equipar los centros de Atención Primaria de la Salud utilizados por el Centro de estimulación Temprana.

 

• Programa continuo de Promoción y Prevención de la salud a través de los medios de comunicación: gacetillas de prensa oral y escrita, entrevistas programadas, etc.

• 1º Jornadas Hospitalarias en Diciembre de 2008

 

• Implementación del Plan Nacer en los CAPS.

• Curso de RCP básico en Barker, trabajo conjunto con Bomberos de dicha localidad.

 

• Campaña de vacunación contra la rubéola.

• Equipamiento de 5 Centros de Atención Primaria de la Salud en el marco del Plan Nacer: Camillas ginecológicas, cunas, vitrinas, carros de curación, nebulizadores, etc.

 

Para este año, desde la Secretaría de Salud tenemos previsto la prestación del servicio de ecografía en la Unidad Sanitaria de Barker, en donde construiremos dos nuevos consultorios, baño depósito y sala de reuniones. También se pondrá en marcha el servicio de tomografía Axial Computada en el Hospital “Dr. Alfredo Saintout”. En el marco del  Programa de Salud Familiar del Ministerio de Salud de la Nación, se pondrá en marcha el proyecto de Sistematización de la Atención Primaria de la Salud conformando:

• las Unidades de Salud Familiar y un Equipo de Apoyo, y
• completando el equipo de Salud de los CAPS incorporando un promotor de la salud en cada uno de ellos.

Además, para el presente año tenemos planificado:

• Dotar al laboratorio del Hospital “Dr. A. Saintout” de un autoanalizador
• Dirección de Bromatología:

 

• Programa de castración de canes con la instalación del Quirófano Móvil en cada barrio
• Plan sobre “Uso Racional del Agua”
• Reglamentación de la ordenanza sobre tenencia responsable de mascotas
• Programa de Control Alimentario en los puestos de venta

• Creación del Centro de Salud Mental: en etapa de planificación
• Ciclo de cine de verano: por un municipio saludable
• Proyecto de Informatización del ENTE: etapa de planificación
• Programa  Teatro y Salud: prueba piloto en barrio Pachan a cargo del profesor Eduardo Hall

 

• Mejora de la Atención Médica en la Guardia del Hospital Dr. A. Saintout con la incorporación de un médico de apoyo en la misma

-Continuación de los programas de Educación para la Salud agregándose cursos de primeros auxilios para docentes

No quiero terminar el apartado del área de salud municipal sin antes realizar un agradecimiento público a la Asociación “Amigos del Hospital “Dr. Alfredo Saintout”, hombres y mujeres de nuestra sociedad que han mostrado en todo momento su entera vocación de servicio en pos de optimizar y mejorar del único efector de salud con el que cuenta nuestra comunidad.

Cultura:

El nuevo proyecto cultural encarado para el presente año, además de acompañar las propuestas comunitarias, apuntará fuertemente a la participación y la generación de iniciativas integradoras, con eventos que involucren a las diferentes facetas de la cultura y las costumbres locales. Tenemos una concepción que de que el “trabajo es cultura”, a apuntaremos a la enseñanza de oficios como generador de nuevas oportunidades.

Buscaremos compartir conocimientos y experiencias exitosas desarrolladas en ciudades vecinas, brindándole a nuestra gente la posibilidad de conocer nuevas iniciativas y trazar un lazo entre lo propio y lo ajeno que permita una conexión directa con las actividades que se desarrollan en otras ciudades con diferentes realidades pero en donde la búsqueda y las necesidades son las mismas.

Apostaremos fuertemente a la formación y capacitación de nuestros talleristas, así como también llegaremos a los barrios buscando ofrecerle a todos los sectores actividades que estén relacionadas con el accionar, la producción y la creación.

Deportes

Con el objetivo de dar igualdad de oportunidades a los distintos actores sociales de nuestra comunidad, integrar, difundir y generar un espacio de recreación, educación no formal y de aprovechamiento del tiempo libre realizando tareas deportivas, recreativas y juegos desde la Dirección de Deportes Municipal hemos comenzado con el proyecto barrial denominado “Jugar es el Camino”, a cargo de docentes de educación física.

Dicho Proyecto Barrial está dirigido a niños de ambos sexos de 6 a 12 años, grupos de adolescentes y adultos y tendrá lugar cada fin de semana de marzo a noviembre con actividades de gimnasia, juegos, recreación, iniciación deportiva, carreras, saltos, lanzamientos, juegos pre deportivos y juegos informales, fútbol infantil, caminata aeróbica, entre otros. Las actividades tendrán lugar en los distintos barrios del distrito, plazas, parques y espacios al aire libre. Por otra parte, también seguiremos trabajando junto a la tercera edad.

Asimismo, mantendremos todo el apoyo brindado a las instituciones deportivas así como también a la Escuelita de la Parroquia Santo Cristo de Barker. Entendiendo que desde el Estado debemos fomentar un deporte social y recreativo, buscando la integración y la igualdad de oportunidades.

Obras Públicas:

Obras realizadas desde esta Secretaría, como así también las proyectadas para el año en curso:

• Recuperación de Espacios Públicos:

 

• Refacción general y de Sanitarios en Parque Taglioretti
• Construcción de Playones Deportivos (Parque Taglioretti, Barrio Romero, completamiento en Est. López)
• Incorporación de juegos nuevos y pintura en plazas
• Mejoras y pintura en SUM de diferentes barrios.
• Construcción de rampas en la plaza Ramón Santamarina de Barker.

 

• Construcción de Garitas en Bº Molino y Bº Pachán
• Marcación horizontal de avenidas principales.
• Construcción de 1300 metros de cordón cuneta en Av. Saavedra y Av. Humaita
• Realización de 1600 metros lineales de entoscado urbano
• Pavimentación de 500 metros lineales en Bº Belén y Bº Molino:
• Pavimentación de Acceso a Villa Cacique por Av. Irigoyen
• Puesta en funcionamiento de la Planta Hormigonera de Villa Cacique-Barker
• Acceso al Cementerio: 1500 metros lineales de hormigón, 3000 metros lineales de entoscado
• Mejoramiento del tránsito en Av. Artigas-Dorrego

• Infraestructura sanitaria:
• 740 metros de red de cloacas (Bº El Sol, Belén, Flores)
• 350 metros de red de gas
• 250 metros de red de agua

 

• Licitación de la obra de conducción de agua potable de bombas al tanque de reserva del Parque Taglioretti.
• Licitación de la obra hidráulica: Sistematización del Drenaje del Casco Urbano al Pescado Castigado.
• Infraestructura en Salud:

• Construcción de torre de Sanitarios Públicos en el ENTE.
• Construcción de Sala para termotanques y caldera en el ENTE
• Culminación de la 1º etapa de sala de hemodiálisis
• Construcción de Sala de esterilización
• Reparación de cubierta en sala 1º auxilios en Villa Cacique
• Pintura en Sala Ramón Carrillo

 

• Hogar de Ancianos: refacciones necesarias para cumplir con las normas requeridas por el Ministerio de Salud
• Reparación de cubierta en Casa de la Cultura y reparaciones generales en Centro Regional Universitario.
• Cementerio local: reparación de cubierta en 2 de las 5 etapas proyectadas.
• Perrera municipal: reparación integral de caniles.
• Terminal:          -refuncionalización de baños públicos y reparaciones varias en Confitería.

                             -arreglo de tanque de agua.

• Remodelación de Sanitarios Damas en Palacio Municipal
• Tendido eléctrico a Bombas de agua Potable
• Planta de Reciclaje de B. Juárez: Reparación de casa del sereno, ampliación de depósito y zona de boxes.
• Firma de Convenio y puesta en marcha del Programa Mejor Vivir, que contempla el mejoramiento de 30 viviendas para familias de bajos recursos con vivienda en terreno propio.
• Firma de Convenio con la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Nación para la construcción de un Albergue Temporal en Bº Villa España .
• Firma de Convenio la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Nación para la construcción de un SUM en Bº Parque Muñoz.
• Firma de Convenio y próximo llamado a licitación para la construcción de 22 cuadras de Pavimentación Urbana por la suma de $4.892.342.-
• Firma de convenio con el Spar y entrega de proyectos de tendido de red colectora de efluentes de líquidos Cloacales y Planta Depuradora en Villa Cacique y Barker.
• Presentación de proyecto de Marcación y Señalización de Ruta Provincial 80 ante el Ministerio de Infraestructura de la Pcía. de Bs. As.
• Presentación de proyecto de calles colectoras de Ruta Provincial 86 en el tramo interurbano.

-Proyectos para el año en curso:

• Plan federal de construcción de 252 viviendas en B. Juárez, Barker y Villa Cacique
• Completamiento del Programa Mejor Vivir de mejoramiento de 30 viviendas.
• Implementación del Programa de construcción de viviendas Compartir.
• Construcción de un Albergue Temporal en Bº Villa España .
• Construcción de un SUM en Bº Parque Muñoz.
• Pavimentación Urbana de 22 cuadras por la suma de $4.892.342.-
• Ampliación de sala sanitaria en Barker
• Construcción de sala para tomógrafo en el ENTE
• Construcción de Sala de Primeros Auxilios en El Luchador ¿????
• Recuperación del espacio público en el corredor del Centro regional Universitario
• Forestación del Parque Taglioretti
• Confección del Programa de Arbolado Público y su puesta en marcha
• Modificación del Código de Zonificación del partido.
• Refacción y puesta en valor del Cementerio Local a través del programa Bicentenario
• Adquisición de maquinaria por el valor de $1.000.000.- para equipamiento vial urbano.

 

Medio Ambiente

Por otra parte, en lo que tiene que ver con la Dirección de Medio Ambiente se han realizado importantes mejoras en las Plantas de Tratamiento de Residuos Sólidos, así como también se ha avanzado con la poda dentro de las cuatro avenida y los barrios Tesone y Villa España. Continuando durante el presente invierno con los restantes barrios de la ciudad. En tal sentido, se ha realizado el recambio de 240 ejemplares por rotura de veredas.

-Producción:

Como lo prometí, hemos creado la Dirección de Producción, organismo responsable de alentar y acompañar, sin exclusión de sectores ni de dimensiones empresarias, a las actividades agropecuarias, industriales, mineras, turísticas y comerciales que permitan generar más y mejor empleo, haciendo especial hincapié en las pequeñas y medianas empresas, sin que ello signifique, en modo alguno, desentendernos de las grandes. En tal sentido, desde el área de Producción Municipal se ha estado trabajando en tres líneas de labor  diferentes:

• una en lo que respecta al sector agropecuario,
• otra tratamiento de proyectos productivos nuevos, y
• en cursos de ejecución y una última vinculada al área socio económica.

 

Respecto de la primera podemos mencionar la coordinación del Plan Ganadero Nacional denominado Mas Terneros, el Plan Ovino y la Registración de los Emprendimientos Apícolas. También podemos destacar que se logró incorporar al partido de Benito Juárez al Plan Provincial Más y Mejores Carnes a pesar de que no pertenecer ni a la  Cuenca del Salado, Depresión de Laprida o Región del Sudoeste. Aquí se debe destacar la celeridad y prontitud con la que el HCD aprobó una Ordenanza que permitió al partido acceder al financiamiento debido.

Se llevo a cabo la campaña contra la tucura en el partido, en donde se trataron mas de 44.500 has. Los fondos obtenidos para la misma fueron a través de la obtención de un ATP  de pesos un millón ($1.000.000) mas el aporte de la Comisión de Lucha Local y los productores locales. También se coordino la Emergencia Agropecuaria. Para todas estas actividades se conformo la Comisión Local  en donde hay representantes del INTA, SENASA, Asoc. de Productores, Ing. Agrónomos y Veterinarios y los diferentes Bancos Locales que brinda a la hora de las resoluciones un marco de debate y criterio mas técnico y objetivo.

Es de destacar la suscripción del Convenio de Colaboración que el Municipio impulso con el Centro IDEB, que permite no solo generar un ámbito de evaluación de los proyectos mas amplio si no coordinación de los recursos públicos afectados a la actividad, dentro de un marco que tiende a perfilar a los pequeños y medianos emprendedores en conductas empresariales sanas..
Por último se trabajo socialmente con Abastos Municipales, que atendió a las ya tradicionales áreas como lo son las Instituciones Municipales y a los trabajadores municipales, pero también a bastos sectores de la comunidad, a la postre más vulnerables, con precios de la carne puesta en mostrador a valores netamente subsidiados y con faena de más calidad.

Para el año en curso se pretende lograr incrementar la capita del valor de los Subsidios por los diferentes planes ganaderos, participar conjuntamente con la Comisión de Lucha, del Insectario en la Chacra Experimental de Barrow que tendrá como única misión la detección temprana de plagas en la actividad agropecuaria, concretar los ya iniciados proyectos productivos puesto que se cuenta con  partida presupuestaria, solo falta adecuar la legislación vigente, en ese sentido se remitirán oportunamente sendos proyectos de ordenanza para que sectores como el de comercio, o los que se inician tengan posibilidad de acceder a financiamiento, la apertura de lo que será Abastos Municipales en Barker, el establecimiento de una góndola social para productos de primera necesidad, el implementación de un servicio de transporte urbano local y entre la cabecera del partido y Barker Villa Cacique (el expediente será ingresado a la brevedad en este honorable cuerpo para su tratamiento), el llamado a concurso de proyectos para la refuncionalización y categorización del hotel de las Sierras en Villa Cacique. Se ésta trabajando con personal del INTI para el tratamiento de los residuos sólidos y de material plásticos de deshecho de agroquímicos.

Como corolario de esta cartera, se puede decir que se abocara a trabajar con el empresariado local para mantener la masa laboral activa y a seguir gestionando con aquellos emprendedores que han tomado contacto con esta Dirección  su radicación  en la Z.I.P.

Turismo

Por otra parte, bajo la orbita de la Dirección de Producción, hemos creado la Subdirección de Turismo, cargo que fue concursado y cuyo proyecto ganador a punta a un desarrollo turístico integral para todo el Partido de Benito Juárez basado en el Turismo Sustentable, basado en los recursos naturales, culturales, históricos y productivos.

-Situación del Campo 

Lamentablemente, al igual que en la sesión inaugural del año pasado, el conflicto entre la gente de nuestro campo y las autoridades del Gobierno Nacional sigue sin solución, prolongando un desgaste que no es digno de gente  trabajo.

Como lo manifesté, considero que en las condiciones que dieron lugar a las protestas y las pasiones que despierta este episodio, ninguna negociación será fácil, pero todos los actores involucrados deberán mostrar grandeza y sensatez para avanzar por el camino del diálogo.

Las jornadas vividas durante todos estos largos mese, han dejado experiencias que deberemos tomar muy en cuenta los dirigentes políticos y sociales para  evitar la reavivación de los antagonismos entre sectores de nuestra sociedad. Considero que quienes gobernamos tenemos la responsabilidad de encausar las diferencias y conflictos sociales por vías constructivas, garantizando el respeto por las instituciones. Siempre he sido un convencido que la opción es la seriedad y el diálogo constructivo, y no el enfrentamiento como enemigos, es lo que le permite avanzar a los pueblos.

-HCD

Deseo agradecer públicamente a esta Presidencia el acompañamiento institucional demostrado durante mi primer año en la Gestión de Gobierno, como así también desde el Departamento Ejecutivo somos concientes del rol institucional que debe cumplir este Cuerpo en cada uno de los actos de Gobierno.

Una vez más, agradezco a los señores concejales todas observaciones, sugerencias y corrección de errores, en donde este Departamento Ejecutivo está plenamente convencido que no se debe caer en la tonta vanidad de creer que siempre se tiene la razón. Para el presente año pretendo establecer con este Honorable Concejo Deliberante un vinculo más estrecho de diálogo, ya que son los señores Concejales los que llevan por responsabilidad de la función el representar a la comunidad y elevar en este recinto las inquietudes de los ciudadanos oportunamente los eligieran.

Problemas y soluciones, aprobación y desaprobación,  ese el libre juego de la vida en Democracia. Hace dos años la ciudadanía nos eligió para gobernar por cuatro años los destinos de Benito Juárez y en este año esa misma ciudadanía será la que dictamine con su voto qué fuerza política deberá tener la mayoría en este Honorable Concejo Deliberante. Deseo fervientemente que ese clima electoralista que deberemos atravesar hasta el 28 de Junio sirva para enriquecer en propuestas la gestión de gobierno y no para usar las necesidades de la gente como bandera política.

Como corolario de este discurso y en el momento histórico que hoy nos toca vivir como argentinos, no puedo menos que despedirme con unas palabras que a cualquier ciudadano le llegaron a lo más profundo de su ser cuando fueron pronunciadas por el Dr. Raúl Alfonsín:

Nos, los representantes del pueblo de la Nación Argentina, reunidos en Congreso General Constituyente por voluntad y elección de las provincias que la componen, en cumplimiento de pactos preexistentes,
con el objeto de constituir la unión nacional, afianzar la justicia, consolidar la paz interior, proveer a la defensa común, promover el bienestar general, y asegurar los beneficios de la libertad para nosotros, para nuestra posteridad y para todos los hombres del mundo que quieran habitar en el suelo argentino; invocando la protección de Dios, fuente de toda razón y justicia: ordenamos, decretamos y establecemos esta Constitución para la Nación Argentina.
De esta manera, declaro formalmente inaugurado el período de Sesiones ordinarias del Honorable Concejo Deliberante para este año 2009. Muchas Gracias.-